ストロベリーヨーグルトがセンセーションを巻き起こしました。 “個性的に熟成”されたプレミアムな逸品。純粋な自然 – ヴッパータールの若き科学者ステファニー・ボーゲが実際に手に取って調べるまで、おそらく消費者はそう考えていたでしょう。 1992年に発表された彼らの研究は、農業・産業・移動機械の存在を明らかにし、この機械なしでは、シンプルなフルーツヨーグルトのような一般的な製品ですら朝食のテーブルに並ぶことはできない。これまで誰もそのように見ていませんでした。ストロベリーヨーグルトの記事は、他の交通科学の研究とは比べ物にならないほどの見出しを飾りました。そして彼女は、当時設立してまだ1年半しか経っておらず、それまでエコ業界の内部関係者にしか知られていなかった新しい研究所、ヴッパータール気候・環境・エネルギー研究所（WI）の存在を知らせた。
当時、ステファニー ボーゲは、ノルトライン ヴェストファーレン州が 1991 年に設立した、環境に優しい開発のための新しいコンセプトを開発することになっていた気候研究所の科学者でした。繁栄と環境消費を切り離すこと、一言で言えば、それが研究所の任務でした。 20 年後、これは明らかです。これほど短期間に環境政策にこれほど概念的な情報を提供した研究機関はほとんどありません。環境税制改革のコンセプト、「自然消費の半分による二重の繁栄」の方程式としての「ファクター 4」、「貯蓄型発電所」、京都気候会議へのインプット、「持続可能なドイツ」の青写真、原子力を使わず、しかも気候に優しいエネルギー供給 – すべてがヴッパータールで作られています。
新たな気分の子供
当時のノルトライン＝ヴェストファーレン州政府長官ヨハネス・ラウ（SPD）は、「持続可能性」という抽象的な概念を具体的な言葉に分解するという考えに熱心に取り組んでいた。たとえ不快になる恐れがあるとしても、政治家はヴッパータールでアドバイスを得ることができるべきだ。それから彼は何度かそうなりました。ちなみに、ラウさんは自分自身の記念碑も作りました。特に構造変化に見舞われた炭田の端にある都市ヴッパータールは、結局のところ彼の故郷だった。同研究所の創設時所長は生物学教授エルンスト・ウルリッヒ・フォン・ヴァイツゼッカーで、おそらく今日最も有名で国際的に影響力のあるドイツの環境研究者である。
この研究所は、1992 年のリオデジャネイロでの国連地球サミット、世界気候条約、アジェンダ 21 で最高潮に達した東西紛争と冷戦の終結後の環境楽観主義の申し子でした。国連の委託を受けたブルントラント委員会は 1987 年に「持続可能な開発」という用語を普及させ、特にドイツは気候保護の概念を推進しました。連邦議会の調査委員会は、同国が世界的に適合する方向に転換したい場合、温室効果ガスの排出量をどれだけ削減する必要があるかを示し、2005年までに30パーセント削減した。しかし、これを環境独裁なしに具体的にどのように実施できるかは不明だった。
環境研究者の怒り
それは「WI」が埋めるはずだったギャップでした。ノルトライン ヴェストファーレン州は独自の研究所を気候保護に特化し、年間 350 万ユーロ相当の基本資金を提供しました。これは環境研究界で怒りを引き起こした。フライブルクのオコ研究所やハイデルベルク・エネルギー・環境研究所（Ifeu）などの機関は、基本的な資金なしでやりくりしなければならず、新しい研究所が研究資金獲得競争でダンピング競争相手になるのではないかと懸念した。しかし、基本的な資金提供により、すぐに使いやすさを考慮することなく新しいコンセプトを開発できる、創造的で水平思考の人材を集める機会が得られました。
ワイツゼッカー氏は、とりわけニューヨークの国連で勤務し、カッセル大学の創立学長でもありました。 1989 年に出版されたベストセラー『地球政治』により、彼はまだ存在していなかった研究所の研究課題を事実上提示しました。その中での分析は、フィルターや触媒コンバーターで汚染物質と戦う古典的な環境政策ではもはや十分ではないというものである。新しい包括的な概念が必要でした。 「私が知っている最も創造的な頭脳を研究所に連れてきました。そして、彼らは何の妨げもなく始めることができました。」とワイツゼッカー氏は回想します。
結婚指輪の重さは3.5トン
現在約 200 名の従業員を擁するヴッパータールには、多くの若い科学者もやって来ました。ラウがプロジェクトを主導したという事実は、今でもワイツゼッカーに大きな敬意を払っています。ラウ氏は「気候保護は構造変化を意味する」と認識していた。ヴァイツゼッカー氏にとって、エネルギーを少し節約したり、原材料の使用効率を数パーセント向上させたりするだけでは十分ではないことは明らかでした。革命的なアプローチが必要でした。これは、ウィスコンシン州の副大統領フリードリッヒ・シュミット・ブリークによって開発されました。この化学教授は、鉱石採掘などの原材料の採掘から埋立地までのすべての段階を考慮すると、工業社会における物質の流れが実際にどれほどの大きさになるかを分析しました。同氏は、製品が目に見えない「エコロジー バックパック」を背負っており、そのバックパックが自重よりも桁違いに重い場合があることを認識していました。車の重さは 35 トン、コンピューターの重さは 14 トン、わずか 5 グラムの金の結婚指輪の重さは 3.5 トンです。ドイツ国民のニーズを満たすために、毎年約 75 トンの資源が移動されます。
結論: 世界人口が 90 億人に増加することによる生態圏の回復力の限界を考慮すると、資源の「生産性」を大幅に向上させる必要があります (先進国では 10 倍)。 「ファクター10」が誕生しました。 Schmidt-Bleek の部門が開発した「MIPS」コンセプト (「サービス単位あたりの材料投入量」の略) により、必要な材料の量に基づいて製品とサービスを評価し、変更されたリソース効率の高い設計のためのガイドラインを作成できます。 「私たちが地球から採取したものは、今日の通常よりもはるかに長い間サービスを提供するはずです」と研究者は警告しました。シュミット＝ブリーク氏は、「生態圏の寄生虫」としての経済がホストを圧倒すべきではないと厳しくコメントした。このアイデアは肥沃な土地に落ちました。 WI は、企業との実践的なテストを含めて、このコンセプトをさらに発展させてきました。連邦政府は現在、資源効率化戦略を計画中です。これは、同研究所が 31 のプロジェクトパートナーと 2008 年から 2010 年にかけて実施した主要プロジェクト「材料効率と資源保全」の結果にも基づいています。
国連レベルでも多くのことが起こっています。ナイロビの国連環境プログラム Unep は、気候変動に関する政府間パネル (IPCC) のカウンターパートとなることを目的とした「持続可能な資源管理のための国際評議会」を設立しました。共同リーダー２人のうちの１人はＷＩ創立社長のワイツゼッカー氏。彼のおかげで、「ファクター」アプローチが普及しました。彼は、政治的に伝えやすい短期目標として、第 10 因子ではなく「第 4 因子」を宣伝しました。ヴァイツゼッカー氏は、エネルギー消費を徐々に高価にし、労働コストを安くするための環境税制改革を求める緊急の嘆願で全体を結び付け、結び付けた。このコンセプトは 1990 年代にあらゆる政党に支持者が現れ、同時に激しく争われました。たとえば、BDI 業界団体はこのコンセプトに対して激しく反対しました。 1998年に発足した赤緑連邦政府は、それを縮小した形で実施した。赤緑時代の終焉後、ゲルハルト・シュレーダー元首相は、環境移行をより一貫して追求しなかったことは自分の間違いの一つだったと認めた。
しかし、WIでは革新的な科学的概念だけでなく、「触れられる持続可能な未来」という社会的ビジョンも生まれました。 1995 年の「持続可能なドイツ」と 2008 年の「グローバル化された世界における持続可能なドイツ」という 2 つの大規模な研究により、WI は方法論の面で新境地を開拓しました。それは産業社会のあらゆる分野に、物語的に描かれた青写真を提供しました。それは明らかに、技術的効率の向上だけでなく、「充足」、つまり、人生の繁栄と幸福についての、物質的な結びつきが少ない別の理解についても述べていました。
物議を醸すエコ聖書
環境テーマをこのように鮮やかでカラフルで「体験可能な」方法で表現するというアイデアは、とりわけ、2 つの持続可能性研究の主著者の 1 人であるウィスコンシン州の研究者、ヴォルフガング・サックス氏から生まれました。 1993年からウィスコンシン大学に勤務し、2009年からベルリン事務所長を務める社会学者であり神学者でもある彼は、エコロジーと南北の正義を一緒に考えなければならないという事実を非常に重視している。 「従来の開発モデルの非互換性が明らかになった」と彼は主張する。どちらの「環境聖書」も物議を醸しました。その後、ハンブルクとミュンヘンの都市に関する地域調査により、持続可能な生活が具体的にどのように実現できるかが示されました。 「持続可能なハンブルク」（2010 年）によると、ハンブルクは 2050 年までに「ゼロエミッション都市」になる可能性があります。 WIの著者らは、例えば、建物改修プログラムや高層ビルへの小型風力タービンを推奨している。そして、ハンザ同盟都市は、地元の公共交通機関を無料で利用できるようになり、「交通の歴史を刻む」ことができた。
では、制度化された水平思考の純粋な成功事例なのでしょうか？全くない。 1990 年代の終わりに、研究所は深刻な危機に陥りました。当時、2011 年の WI 創立 20 周年を祝うために火に手を入れる人はほとんどいなかったでしょう。研究所の交通部門がボーフム近郊の高速道路の新しいセクションに反対票を投じたとき、州政府との間でトラブルが発生した。当時大いに物議を醸していたガーツヴァイラーII露天掘り褐炭鉱山の新規開山を同研究所が気候政策の観点から危険であり、運営会社RWEにとって長期的にはリスクが大きすぎるとして拒否したことで、紛争はさらに激化した。
この批判的な態度は、特にラウのビジネス志向の後継者であるヴォルフガング・クレメント首相を激怒させた。同氏はプレスリリースの中で、ウィスコンシン州の新聞を「非科学的なパンフレット」と呼んだ。 1998年秋にヴァイツゼッカー氏が連邦議会に移って以来、研究所の指導部の交代は懸案となっていたが、何年も続く懸案となった。 2002 年に大きな打撃があった。州首相に代わって WI を評価した学術会議は、WI に部分的に悲惨な成績表を与えた。同氏は研究所の根本的な再構築を求めたが、その場合にはまだ資金提供に値するかどうかを検討する必要があるだろう。ヴッパータールのドッペルスベルクで死の鐘が鳴り響いた。
「100の花を咲かせましょう」のためのオフ
結局のところ、事態はそれほど悪くはありませんでした。基本的な資金は 30% 削減されましたが、研究所はなんとか転換を果たしました。 WI はスタッフを削減し、第三者による資金提供による研究の割合を増やしました。重要な段階でWIを一時的に率い、2003年に会長に任命されたピーター・ヘニッケ氏は今日、次のように認めている。 」しかし、同研究所はすでに組織再編に取り組んでおり、それは評価の対象にはまったく含まれていなかった。さらに、政策アドバイスや持続可能性の応用研究を実施するという特別なアプローチが十分に考慮されていませんでした。ヘニッケ: 「科学をトリミングし、科学の主流に照らし合わせて評価しようとする意図が感じられます。」
良いことをしてそこから利益を得る
しかし、覚醒段階の後、WI の 20 年目には方向転換が必要でした。設立 10 周年を機に、同研究所は、それを有名にした概念が時代遅れになってしまったのではないかと自問することにしました。ヴッパータールでも、先見の明のあるアイデアが組み立てラインから転がり落ちていないことは明らかでした。当時、ヘンニッケ氏は、ウィスコンシン大学の研究者の新たな任務を主に「私たちのミッションステートメントは実現可能である。持続可能性が収益性の高いビジネス分野になり得ることを示さなければならない」ことを実証することだと考えていた。
2000年、赤緑連邦政府は電力会社と原子力合意について交渉した。これにより、ヴッパータールのエネルギー概念が特に重要なものとなりました。ウィスコンシン大学の新学長である経済学教授ウーヴェシュナイデヴィント氏は最近、ウィスコンシン大学が証明した効率性の可能性の重要性を回想し、「電力の4分の1はインテリジェントに節約できる」と述べ、エネルギーコストの低下により効果が見込める対策が講じられていると述べた。フォルシュナイデヴィント氏によれば、原子力災害は彼の研究所にとっても転機を意味する。 「エネルギー転換が必要かどうかについての議論は終わった。今重要なのは、変革のための適切なコンセプトとは何かということです。」シュナイダーヴィント氏は、変革はテクノロジーだけでは達成できないと強調し、「それは繁栄と文明の新しいモデルでもある」と語った。
ビジネスパートナーとしての電動自転車
州政府は同研究所への基本的資金を増額しており、同研究所は現在ベルリンにも支部を置いている。これにより、博士課程が拡充されます。そして、あなたが世界に推奨することを実行するための余地がついに残されました。同研究所は社用車として電動自転車を購入する予定だ。カッティング・ウィンド：「これは素晴らしいことだよ。常に追い風を受けて走っているんですね。」 ■
ヨアヒム・ヴィレがヴッパータール研究所の設立以来の発展について報告します。彼はフランクフルター・ランシャウ紙の政治編集者です。
ヨアヒム・ヴィレ著
